2019年，在市委、市政府堅強領導和有關部門大力指導下，我局以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，抓黨建、強隊伍、正風氣、促業務。以“放管服”改革為主線，堅持新發展理念，持續深化公共資源交易平臺整合共享，加強平臺服務標準化建設，重視在思想觀念和管理方法上求變革、謀發展，為推動公共資源交易工作更好服務現代化“三優”池州建設作出積極貢獻。

1-5月份，全市累計交易金額298491.84萬元,累計交易1802次，其中組織開標747次，網上商城項目交易1055次，其中省級平臺累計交易項目金額326.12萬元，總交易金額同比增長66.7%，累計節約資金17900.94 萬元，資金節約率10.11%，增值資金28637.55 萬元，溢價率25.86%。1-5月份，市本級共交易583次，其中組織開標204次，網上商城項目交易379次，總預算金額164269.97萬元，總交易金額184835.01萬元，節約資金7996.56萬元，資金節約率12.72%，增值資金28561.60 萬元，溢價率為28.17%。現總結報告如下：

一、以制度建設為先導，力求交易項目規范運行

貫徹制度，優化流程，按照《國務院辦公廳關于轉發國家發展改革委關于深化公共資源交易平臺整合共享指導意見的通知》（國辦函[2019]41號）、《公共資源交易平臺服務標準（試行）》、《安徽省人民政府關于加快推進標準化工作的意見》、《安徽省公共資源交易平臺服務規范總則（V1.0）》、《池州市本級政府采購實務操作指南》、《池州市公共資源交易目錄（2019年版）》等文件要求，結合池州市公共資源交易工作實際，明確交易流程辦理依據、責任主體、資料要件、具體程序、工作要求和注意事項等，為每個交易環節提供更加規范、快捷高效的服務和保障。積極推進公共資源交易規范化、服務標準化、過程電子化，堅持應進必進、統一規范、公開透明、服務高效原則，推動公共資源陽光交易，著力提高公共資源配置效率和公平性。

二、以電子化交易為抓手，推動交易高質量發展

（一）提升電子交易平臺使用“質感”。以高效、便捷、規范為原則，以省公共資源交易數據推送考核辦法為導向，從細節上不斷完善各交易環節功能。上半年共完成各類電子系統需求任務改造36項，包含增加“中標金額校驗”、“數據字段更新”、“三碼校驗”等，從整體上不斷鞏固和提高全程電子化交易水平。優化建設工程房建類、市政類項目評標子系統，簡化評標專家電子化操作程序步驟，從技術上提升評標效率。對接項目需求，組織軟件公司技術人員開發政府采購綜合評分類項目投標工具、評標子系統，實現招標采購無紙化操作，評標專家無需手動統計計算，離開紙質文件即能評標，節約投標成本，提升全流程電子化交易水平，積極打造全流程網上“綠色”招投標環境。

（二）優化網上商城采購環境。“徽采商城·池州”是我市與合肥市合作共建的電子商城。作為全省較早推廣電子商城采購的地市，我局從供應商征集、培訓、考試到采購人點對點政策解釋、使用指導、商城日常運營等方面做了全面細致的工作。2019年4月通過公開招標方式完成年度首批次本地供應商征集，有16家企業通過評審，目前全市共有200家企業入駐電子商城。今年計劃在8月和12月再完成兩批次征集。充分發揮“市縣一體化”和“全流程電子化”的平臺優勢，進一步改善網上商城營商環境，全面查缺補漏，擴大定點范圍，加大宣傳力度，全力做好“徽采商城”系統優化提升、商品擴充和人員培訓工作，按照“市場可買、價格可比、便捷高效、公開透明、采購人直采”原則，完成了由采購人委托集采機構采購，到采購人登錄網上商城自行采購的根本變革，提高了通用貨物采購效率和效益。上半年全市網上商城共完成訂單1646筆，總金額達2313萬元，與上年同期相比，交易金額提高了15個百分點。為進一步優化商城競爭環境，組織開展業務培訓，為采購人提供便利，召開采購人業務培訓會，將遠程服務和現場指導相結合，為采購單位提供便利。設立專門咨詢電話，為采購人、供貨商提供標準化服務，建立公平公正、高效質優、放管結合、健康有序的商城采購環境。

（三）開展平臺建設方案預研。按照貫徹落實中央深改組第七次會議精神及審議通過的《關于深化公共資源交易平臺整合共享的指導意見》文件精神，為更好地促進公平公正交易，提高公共資源配置的效率和效益，結合之前實地考察廣州、珠海等地區電子交易平臺建設經驗，為進一步了解今后平臺建設的技術趨勢以及發展動態，重點圍繞電子交易平臺建設、遠程異地開標評標系統完善、開標評標現場服務與管理、市場主體信息體系評價結果應用、大數據平臺系統建設等事宜，為對標先進、瞄準方向，堅持問題導向，梳理薄弱環節，解放思想，加大創新，優化升級，全力推進我市公共資源交易平臺電子化、標準化、規范化建設，通過邀請主流平臺開發企業座談，研究制定電子交易平臺市場化運營方案、電子檔案系統開發建設方案、“不見面開標”信息化建設方案，同時整理規范各類數據接口，為后續跨部門、跨平臺的數據共享做好準備。

三、以優質服務為關鍵，提供公平便捷交易服務

（一）優化交易服務流程。立足公共服務職能定位，牢固樹立服務意識，按照“切實為服務對象著想”的原則，做好公共資源交易各項工作，切實增強市場主體的“獲得感”。充分發揮電子交易平臺提速增效功能，堅持應進必進、能進能出，一次入庫、長期使用，深化“放管服”改革，優化流程、精簡材料、壓縮時限，取消現場審核，讓信息多跑路，讓群眾少跑腿，今年上半年建設工程網員新增入庫2461家，企業信息變更重新提交審核2300余家，在庫企業累計達16498家。認真對照《2019年安徽省公共資源交易平臺服務第三方評價指標》文件要求，秉承“能簡則簡、能優則優”原則，通過流程再造，減少交易環節，精簡事項審核流程，為進場交易主體節約時間，網員入庫提交審核時間壓縮為一個工作日。為優化營商環境、減輕企業負擔，切實規范涉企保證金管理，完善管理制度，實行投標保證金退付利息規定，建立健全涉企保證金臺賬，同時，定期將保證金收取和返還情況向社會公開，主動接受監督。

（二）提升交易服務質效。以“兩完善、三提高”為舉措，即完善內部管理制度；完善交易文本、流程標準化建設；提高服務效率，推行“一站式”服務；提高服務標準，大力推進交易服務標準化；提高服務水平，切實推動作風轉變，不斷提升公共資源交易服務質量和水平。一是細化交易文本和流程。在已有標準的基礎上，不斷完善細化交易文本和流程，實現采購文件規范化、標準化，推進交易標準化建設，修訂完善政府采購文件范本，細化技術標準、量化評標標準，減少專家評審的自由裁量權，強化標書模板的統一性和執行剛性。為改進集中采購服務，優化政府采購流程，當好參謀，做好服務，著力提高政府采購效率，組織近180個項目招標（采購）文件合法性審查，幫助招標（采購）人合理地確定招標（采購）需求，減少項目流標率。二是規范質疑處理程序。進一步理順相關評標流程和相應的程序規則，繼續推進質疑處理工作的標準化，注重加強對質疑案例的分類、總結和分析，進一步規范質疑處理規則和流程，提高質疑處理工作的質量和效率。三是多舉措打造“綠色服務平臺”。全力以赴做好脫貧攻堅項目、重點項目交易服務工作，主動開設“綠色通道”，提供優先服務，全天候辦理 、限時辦結，全力促進項目早開工、早建設 ,確保項目服務環節高效便捷。主動服務。安排專人全程跟蹤服務,為項目業主單位提供政策咨詢、程序引導、業務指導等服務,幫助解決招投標過程中的實際問題。容缺受理。簡化各類重點項目招標前置條件 ,實行“容缺受理”機制。對已辦理立項或備案手續 ,但其他前期手續尚不完備或資料未帶齊的,只要滿足招標的相關技術條件 ,招標人可先行辦理招標手續 ,其他所需資料或加蓋的印章邊辦邊補、容缺后補。優先辦理。對列入精準扶貧的項目、重點項目,采取專人負責、跟蹤服務和拓展場地錯時開標等措施 ,提供“三個優先服務”,即優先辦理受理登記、優先發布招標公告、優先安排開評標時間和場地 ,有效壓縮進場交易時間。限時辦結。對所有的重點項目,從項目受理、資料審核、公告發布、場地安排、中標結果公示等方面嚴格落實限時辦結制 ,突破八小時工作制,周末加班加點,所有環節當天受理 ,原則上當天完成 ,最大限度地縮短項目履行招投標程序的時間,為推進項目建設提供最大化的服務效能保障。

（三）健全交易信息公開。一是確保數據互聯互通。在市縣共享、互聯互通的電子交易平臺基礎上，積極對接省監管平臺，確保交易數據縱向、橫向適時完整準確傳輸交換。上半年，我局共向省公共資源交易監管平臺推送監管及信用信息40余條，初步實現省、市、縣三級交易監管和信用信息網上全公開，各方全共享。二是用好交易數據平臺。用好全市統一的市場主體信息庫和交易數據平臺，實現“一地發布，全市共享”。上半年，市縣兩級在統一的公共資源交易服務網依法公開和共享交易項目的交易信息、信用信息、履約信息及變更信息等共3000余條。根據政務公開工作部署和對照公共資源交易考核指標，我局主動在市政務公開信息網上推送公共資源交易領域信息達900余條，公開數量排名全市靠前。三是提升數據推送質效。圍繞上傳推送數據的質量、準確性等問題，列出整改清單，并督促縣（區）補缺補差。按照省公管辦報送交易數據和監管數據要求，積極對縣級交易項目數據推送情況進行考核，并對考核情況進行適時通報，經過整改督促，縣級數據推送力度逐漸加大，數據推送質量明顯提高。目前，我局已報送交易數據5次，全市公共資源交易數據推送考核情況通報3次。

（四）規范小額項目交易。為提高招投標工作效率，降低市場成本，根據《池州市人民政府關于加快建筑業發展的意見》、《池州市小額建設工程施工和服務項目交易暫行辦法》等相關規定。按照“公開公平，從近從優，分類入庫、動態管理”的原則，會同原市住建委、市水務局、市交通運輸局、市國土資源局對房屋建筑、市政公用工程等16種類型申請入庫的企業根據入庫條件進行審核，外地企業按照其所提供的業績總額從高到低擇優選擇。組織專業人員就小額工程庫所涉及的庫內專業分類、有效期、下浮率、資格設定等問題進行研討。在充分征求意見的基礎上，實行小額定點會員庫本地化招標，促進我市中小企業的發展。

三、以重點工作為突破口，構建規范化交易監管體系

（一）深入開展招投標領域專項整治工作。深入貫徹黨中央、國務院和省、市關于開展掃黑除惡專項斗爭的決策部署，按照中央掃黑除惡第14督導組移交問題整改推進會要求，把深入開展掃黑除惡專項斗爭與打擊工程建設項目招投標領域違法違規違紀行為結合起來，進一步加大招投標市場監督執法力度，凈化招投標市場環境，維護公開公平公正和誠信信用的招投標市場秩序，一是強化組織領導。召開專題會議進行研究部署，理清工作思路，由局主要領導牽頭抓總，全員參與，并抽調專人參與“中央督導組反饋招投標領域問題整改推進組領導小組”，明確相關部門工作職責；二是加強政策宣傳。印發涉及招投標領域的相關內容宣傳單，做到人手一份，人人熟知，通過LED顯示屏滾動播放掃黑除惡宣傳標語，在各開標室和密集場所對公共資源交易服務對象進行全方位、多角度地進行掃黑除惡知識宣傳，營造打擊聲勢，制造視覺沖擊，形成強大的政策攻勢，為招投標領域掃黑除惡專項斗爭營造良好氛圍。三是細化工作舉措。為暢通舉報渠道，局設立了專門掃黑除惡舉報箱和錄音舉報電話，安排專人管理，對所舉報的問題嚴格核查，并召開局務會議進行分析研判。四是突出工作重點。針對質疑投訴內容，進一步梳理過往交易檔案中，涉嫌圍標串標的問題線索，一經發現，及時移送有關部門進行處理；綜合研判招標文件中可能存在的抬高資格門檻、涉嫌量身定做等問題情況，抽調專門人員進行嚴格審查，嚴格禁止招標人為特定投標人量身定做招標條件，擅自抬高門檻或人為設置條件，以不合理的條件限制、排斥潛在投標人或者投標人等行為，同時，為下一步規范招標文件的編制提供范本借鑒和制度保障。

（二）嚴查公職人員違規掛證工作。為保證公職人員公正履行職權，維護市場秩序，認真對照落實省委第四巡視組反饋第48個問題“部分公職人員違規掛證”情況，堅決落實全面從嚴治黨要求，做到有線索必查、有案件必究，持續抓好巡視整改工作，形成長效工作機制。一是堅持不懈抓好巡視整改落實工作。對已完成的整改任務，適時組織“回頭看”，鞏固整改成果。二是持續深入落實全面從嚴治黨要求。局黨組以高度的政治和思想自覺，嚴守黨的政治紀律和政治規矩，切實履行全面從嚴治黨主體責任，堅決在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，積極探索構建全面從嚴治黨長效機制，不斷提高新形勢下公共資源交易黨的建設科學化水平。三是認真落實嚴格管理監督干部新要求。按照新時期好干部標準，把黨內監督、群眾監督和輿論監督結合起來，形成干部日常監督合力，加強干部經常性黨性教育，營造良好的工作氛圍，強化群眾監督，建立完整的監督網絡體系，發揮輿論監督，規范干部“八小時之外”行為。通過嚴肅查處持證人注冊單位與實際工作單位不符等“掛證”違法違規行為，凈化招投標領域市場環境，深化招投標領域誠信體系建設，進一步促進公共資源交易的公平公正公開，讓各類主體在陽光下開展公共資源交易事務。

（三）著力夯實誠信建設。按照《安徽省評標評審專家考評辦法》《池州市公共資源交易誠信管理考核辦法》等規定，建立投標人、招標代理機構、造價咨詢機構和評標專家信用檔案，嚴格執行“一標一考核”制度和信用信息評價記錄制度。完善公共資源交易市場主體誠信信息互聯互通、互認共享機制，積極推進電子交易平臺與市發展改革委公共信用平臺對接工作，實時完成“雙公示”、“紅黑榜”等載體數據交互，上半年，已對11名評標專家作出扣除信用分誠信處理。推進政府采購活動中信用信息的深度運用，要求供應商不得存在以下不良信用記錄情形之一：被人民法院列入失信被執行人的、被人民檢察院列入行賄犯罪檔案的、被工商行政管理部門列入企業經營異常名錄的、被稅務部門列入重大稅收違法案件當事人名單的，被政府采購監管部門列入政府采購嚴重違法失信行為記錄名單的，否則不得推薦為中標候選供應商。積極與市信用辦加強政策對接，掌握信用報告市場現狀及相關服務項目，確定征信報告提供主體的選擇方式、服務內容、責任清單等，并選擇部分項目開展交易領域第三方信用報告試點，加大失信懲戒。

四、以機構改革為契機，優化交易服務中心職責職能

因機構改革，我局行政職能劃入市發展改革委，劃轉行政職能后的市公共資源交易監督管理局更名為市公共資源交易服務 中心，撤銷下屬市公共資源交易中心,將市公共資源交易中心職責整合至市公共資源交易服務中心，內設辦公室、交易部 、建設工程部、政府采購部、產權部、信急技術部，更名后的交易服務中心主要承擔交易平臺服務功能，主要負責貫徹實施公共資源交易相關法律、法規和政策，負責為建設項目招投標、政府采購、土地使用權出讓、國有產權交易等公共資源交易及其他社會項目進場交易提供平臺服務；依法依規為公共資源交易活動提供項目受理、企業（供應商）網員登記、各類交易項目的信息發布服務；負責招標文件范本的運用和實施；負責開評標交易場地和時間安排、交易服務保障、現場交易秩序維護；負責進場交易項目的保證金托管、專家服務、中標通知書發放工作；負責項目代理機構抽取、交易項目數據的統計分析、報送與應用工作；負責市縣一體公共資源交易平臺和微信公眾號建設、運營維護；負責網上商城等專項交易系統的建設與維護；負責交易項目檔案的管理并按有關規定提供檔案查詢服務；負責配合相關單位或部門處理質疑、投訴、舉報事項。優化后的職責職能更加體現平臺運行服務機構的公共服務定位，明確公共資源交易平臺服務的基本原則，不斷優化見證、場所、信息、檔案、專家抽取和交易流程等服務，著力提升公共資源交易服務質量。

五、以加強自身建設為保障，統籌開展其他工作

（一）政治建設統領全局，黨建工作走在前列。認真執行黨中央、省委及市委關于黨的建設決策部署，堅持黨組履行全面從嚴治黨主體責任和黨組書記履行第一責任人責任，扎實開展學習型黨組織建設，堅持以黨的政治建設為統領，嚴格遵守政治紀律和政治規矩，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致。把方向、管大局、保落實，以初心不變的定力、主動求變的勇氣，為實現公共資源交易各項事業良好發展提供堅強政治保證，著力完成了以下方面的工作：一是以政治建設為統領，高效推進公共資源交易各項改革任務；二是自覺提高政治站位，高質量落實公職人員“違規掛證取酬”自查自糾各項巡視整改任務；三是貫徹新時代黨的建設總要求，不斷提高黨的建設質量；四是貫徹落實新時代黨的組織路線，公共資源交易干部人才隊伍建設呈現新氣象；五是堅定不移正風肅紀反腐，推進全面從嚴治黨向縱深發展；六是提高標準抓示范。始終堅持示范建設標準，加強示范基層組織建設實踐探索和經驗總結，指導健全完善黨建引領治理服務的工作機制，選樹一批具有示范意義的先進組織和優秀個人，形成具有自身特色和推廣價值的工作經驗，帶動基層黨建工作水平整體提升、走在前列。

（二）黨風廉政常抓不懈，警示教育落地生根。一是深化教育，加強學習。持續深化黨風廉政教育。繼續以學習宣傳貫徹黨的十九大精神為統領,進一步嚴格落實各項有關黨風廉政建設工作的相關要求，繼續深化理想信念和廉潔從政教育，進一步深化教育層次，豐富教育內容，確保取得成效。局主要負責同志圍繞廉潔自律、依法辦事，分別為黨員干部上黨風廉政專題黨課；印發《中國共產黨紀律處分條例》及《中國共產黨紀律處分條例釋義》等相關文件，發放給每位黨員干部學習；深入學習省紀委十屆四次全會、市紀委四屆四次全會精神，傳達學習省委書記李錦斌講話精神，領會把握全面從嚴治黨新部署新任務；特邀市委黨校教授到局開展《習近平新時代中國特色社會主義思想三十講》宣講，切實把學習成效轉化為推進公共資源交易事業發展的強大力量。二是健全組織，落實制度。進一步完善黨風廉政建設責任制，健全組織，落實制度，明確責任，抓好基礎，堅持從我做起、從現在做起，在全局創造和維護黨風廉政建設和反腐倡廉的良好環境，切實履行全面領導責任和第一責任人責任，局黨組把黨風廉政建設和反腐敗工作作為黨的建設的重要內容，及時聽取班子成員和科室負責人黨風廉政建設工作情況匯報，不斷加強黨內監督，進一步強化對權力運行的制約和監督，全面推進懲防體系建設，建立健全重大事項報告制度，深化黨務公開、政務公開制度，對發展黨員、財務運行、評先評優、干部考核等群眾比較關注和涉及干部切身利益的人和事，嚴格按照程序和評定辦法執行，堅決做到公開透明、陽光運行，局領導班子其他成員認真履行“一崗雙責“，嚴格落實分管領域的管黨治黨責任，把黨風廉政建設要求融入到分管工作中，同步研究、同步安排、同步推進、同步落實、同步檢查、同步考核。 三是加強監督，堅守底線。加強黨內監督管理，規范黨內生活，加強黨內監督管理。貫徹執行好《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》、《中國共產黨黨內監督條例》，堅持高標準和守底線相結合，督促黨員領導干部必須帶頭嚴守政治紀律和政治規矩，對政治紀律和政治規矩真敬畏、真遵守，內化于信念，外化于行動。將《準則》、《條例》作為領導干部提高政治理論修養的必修課，及時納入局黨組中心組學習計劃，切實增強貫徹落實的自覺性和自律性，努力以優良黨風帶動政風行風。

（三）意識形態正面引導，主流思想凝聚力量。以抓好黨組織為關鍵，將意識形態作為落實黨建主體責任的重要指標，把意識形態工作納入黨建工作責任制，納入領導班子、領導干部目標管理的重要內容，認真落實“兩個責任”，嚴格落實黨風廉政建設“一崗雙責”各項具體要求，旗幟鮮明地站在意識形態工作第一線，黨組領導班子主要負責人帶頭抓好意識形態工作，黨組領導班子其他成員根據工作分工，按照意識形態工作“一崗雙責”要求，抓好分管范圍的意識形態工作，為確保上級有關意識形態決策部署落到實處，上半年我局及時傳達學習黨中央和上級黨委關于意識形態工作的決策部署和指示精神，組織學習習近平總書記1月25日在十九屆中央政治局第十二次集體學習時的講話《加快推動媒體融合發展，構建全媒體傳播格局》，傳達省、市宣傳思想工作相關會議精神，充分認識意識形態工作的重要性，牢牢把握正確的政治方向，確保在思想上和行動上同黨中央保持高度一致。積極借助單位微信公眾號、電子LED屏、QQ群、公共資源交易微信群等新媒體，開設專題專欄，宣傳展示社會主義核心價值觀、交易誠信建設、志愿服務、移風易俗等知識精髓，尤其注重宣傳學習公共資源交易相關法律法規，牢固樹立依法行政、服務大局的意識，打造全天候、菜單式、開放化的學習宣傳陣地，弘揚主旋律、傳播正能量，線上線下動態反映學習宣傳情況，著力營造良好學習氛圍，落實意識形態工作責任制，加強對思想文化陣地的管理。

（四）履職盡責強化擔當，專業引領提升價值。為適應新時代公共資源交易事業發展新挑戰，切實做到守土有責、守土負責、守土盡責，進一步強化履職盡責意識，激發全體干部職工干事創業熱情，弘揚勤勉務實作風，引導干部職工在推動服務創新、加強自身建設上擔當作為，推進全市公共資源交易事業持續快速健康發展。一是加強內部學習培訓。明確2019年為“業務能力提升年”，全體人員加強學習，努力提升自身業務水平，全方位、多層次、廣渠道組織開展學習培訓，圍繞具體疑難點外出交流學習，借鑒其他地市優秀做法達到分享交流促提高，更新知識結構，拓寬視野眼界，掌握改革方向，鉆研法律法規，熟悉業務流程，把握重點關鍵，培養精通業務的“政策通”、掌握情況的“活字典”、從事工作的“專門家”，真正成為公共資源交易領域的行家里手。二是組織開展對外專業培訓。為提高我市公共資源交易業務水平，提升招標（采購）人業務能力，提高工作效率，組織單位業務骨干赴招標（采購）單位開展多場公共資源交易業務知識培訓，幫招標（采購）單位全面梳理公共資源交易法規體系、必須招標的范圍和規模標準、原則和特點及招標、投標、評標流程，從當前公共資源交易工作概況、招投標過程中存在的問題及相關投訴案例進行了細致的分析，合理引導招標人在公開、公平、公正原則下實現招投標擇優。三是積極配合上級執法檢查。積極配合市人大常委會開展《中華人民共和國招標投標法》執法檢查相關工作，局分管領導圍繞《中華人民共和國招標投標法》及其實施條例作專題課件講解，同時，深度解讀并答疑招投標法的宣傳貫徹情況、存在的問題及建議，通過《中華人民共和國招標投標法》及其實施條例的學習和宣傳，增強法治意識，嚴格監督管理，有效推進項目實施，從而確保招投標活動全程公開、公平、公正及合法、合規、有效。

六、存在困難和下步計劃

（一）擴展交易場所

鑒于市數據資源管理局（政務服務管理局）即將搬遷，一樓、二樓大廳將騰出，著眼于整合構建以公共資源為重要內容的全市經濟要素配置市場，結合滿足現階段公共資源交易量、現有資金投入以及時間進度等情況，迫切需要積極爭取各方支持，將市數據資源管理局一層、二層整體劃撥給市交易服務中心作為交易場所及辦公用房，切實完善市交易平臺整體功能。

（二）優化電子系統

目前市交易系統全流程電子化率不高，房建市政項目基本實現全流程，交通、水利項目和政府采購項目主要是網上報名、投標、托管和退付保證金。同時，電子交易系統、公共服務系統、行政監督系統等平臺電子系統三分離未實現，需要進一步升級改造，加快實現全流程電子交易和功能三分離。開發建設電子檔案系統，實現全過程檔案電子化，積極推動“不見面開標”信息化建設，實現投標人不見面即可參與投標、招標人在單位即可觀看開標過程、監督部門遠程實時音視頻監督的目標。

（三）培養專業隊伍

此次機構改革，交易中心5名業務骨干調回原選調單位，現有工作人員僅9名，甚至不及一些縣級交易中心人手力量、專業水平無法保障平臺正常運轉和交易服務工作，迫切需要通過遴選、招考等多種方式，盡快配齊配強專業人員，著力打造復合型公共資源交易服務人才隊伍，保障交易服務各項日常工作。