序號

目標(biāo)任務(wù)

完成情況

1

完善和提升平臺服務(wù)功能，全年全流程電子化率不低于95%的發(fā)展目標(biāo)。

上半年全流程電子化率為100%。

2

按照“市縣一體”原則，制定池州市2022年公共資源交易平臺建設(shè)意見。

完成，已按照“市縣一體”工作要求印發(fā)《池州市2022年公共資源交易平臺建設(shè)意見》。

3

每半年提交一份公共資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

上半年數(shù)據(jù)分析報告已完成。

4

大力發(fā)揮投標(biāo)保證金電子保函功能，切實減輕企業(yè)資金占用成本，推進(jìn)電子保函的應(yīng)用，全年盤活企業(yè)資金不少于25億元。

1-6月共有288個項目要求打入投標(biāo)保證金，項目支持電子保函使用率100%，實際使用電子保函項目數(shù)量233個，55個項目投標(biāo)人自愿選擇其他繳款方式。累計投標(biāo)家數(shù)23474家，使用電子保函投標(biāo)企業(yè)家數(shù)為18686家，占比為79.60%,使用電子保函累計費用為8021829.6元，累計盤活企業(yè)資金39億元。

5

徽采商城供應(yīng)商征集由之前每年三次增加為四次，持續(xù)不斷地為本市中小企業(yè)發(fā)展加力。

上半年共完成徽采商城供應(yīng)商征集兩次。6月1日起，我市作為徽采云電子賣場首批三個試點之一，正式啟用電子賣場。同時徽采商城正式停用。新電子賣場由供應(yīng)商自行注冊加入，不再進(jìn)行公開征集。

6

優(yōu)化工程項目電子化示范文本。

已更新2022版市政房建項目招標(biāo)文件示范文本，預(yù)計下半年根據(jù)最新政策動態(tài)調(diào)整。

7

優(yōu)化政府采購項目電子化示范文本。

優(yōu)化采購項目電子化示范文本工作持續(xù)推進(jìn)中，按照國家最新政府采購政策已進(jìn)行局部調(diào)整。

8

提升代理從業(yè)服務(wù)水平，每年對代理機構(gòu)進(jìn)行綜合性培訓(xùn)不少于1次；以《池州市公共資源交易代理機構(gòu)管理辦法》為基礎(chǔ)，制定《池州市公共資源交易代理機構(gòu)服務(wù)考評操作辦法》，從服務(wù)提供、服務(wù)效率方面加強對代理機構(gòu)的日常管理。

計劃下半年組織培訓(xùn)。加強代理機構(gòu)的管理，提升進(jìn)場交易項目代理機構(gòu)服務(wù)質(zhì)量。上半年共組織實施兩輪代理機構(gòu)專項檢查，對其營業(yè)場所、專職人員等情況開展實地專項檢查，規(guī)范公共資源交易活動和代理服務(wù)行為，提升代理服務(wù)水平和質(zhì)量。與201家招標(biāo)采購代理機構(gòu)簽訂《平臺運行安全責(zé)任書》，明確其代理職責(zé)和違約后果，促使代理機構(gòu)從貫徹執(zhí)行招投標(biāo)法律法規(guī)、網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)安全、計算機和網(wǎng)絡(luò)安全、規(guī)范運作流程、遵守交易規(guī)則及時移交檔案資料、信息發(fā)布質(zhì)量安全、服務(wù)態(tài)度及質(zhì)疑投訴等方面加強自我管理，1-6月，已對16家不遵守代理機構(gòu)管理辦法規(guī)定的代理機構(gòu)從業(yè)人員進(jìn)行“1-3”分的扣分處理，并公開考評信息。